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内训师队伍打造四大误区要注意了

文章出处:宝马娱乐  |  发布时间:2023/4/26 13:23:22  |  浏览次数:0
    内训师队伍打造四大误区要注意了
    随着企业对培训的认知不断加深,内训师的培养越来越受到企业的重视,宝马娱乐结合自己参与和领导过的内训师培养项目的一些体会,谈谈企业内训培训机构小编对内训师队伍建设的认识。我在做内训师项目的时候,遇到过无数的坑,我把这些坑,做一个相对全面梳理,展现给大家。
    1、选拔之坑
    ① 内训师无科学的选拔标准;我看过很多内训师选拔项目,出现频率高的几个词和大家分享一下:有分享意愿,口才佳、对企业价值观认可、爱学习.....在我看来,这些并不是内训师选拔的核心标准,而仅仅只是及格标准,甚至是无关紧要的标准。
    ② 业务专家报名不积极:本人策划过很多活动,发现在企业里年轻人参加活动是活跃、积极的;而企业里的“老人”则没有那么多的热情,甚至排斥这些“花哨”的活动。这就使得报名的人在业务领域专业度上“含金量”不足,显然他们并不是我们真正的客户,更不是内训师培养的首选。
    ③ 报名动机不纯:很多员工报名可能是因为:工作太闲、觉得培训有趣或者只是来学习一下,并不了解内训师的职责和公司为什么要选拔内训师
    ④ 一部分学员报名仅仅是因为人力资源部或业务部门强压下去的指标,不得不来。
    ⑤ 提交上来的课题五花八门,大部分不能与实际的业务发展相关联,像《沟通与表达》、《着装礼仪》、《时间管理》、《目标管理》等课题扎堆出现,内容上也大同小异,更重要的是,这些课题大多停留在理念和理论层面,缺乏实际的应用场景。
    2、培养之坑
    ① ttt培训仍需要借助外部培训机构协助;公司没有沉淀出一套培养内训师的课程体系;
    ② 培养过于关注授课技巧,忽略课程设计与开发、结构思考力和教学设计;
    ③ 很多公司只做了ttt初级培养,不涉及中高级ttt培训;
    3、使用之坑
    ① 选拔上来的内训师,使用频率不高,甚至不使用,导致讲师成“僵尸”;
    ② 内训师使用场景不足,基本只是授课,没有其他功能;
    ③ 内训师工教矛盾突出:优秀内训师无法抽出足够时间授课;
    4、留任之坑
    ① 激励手段单一:只有课酬,或者只在教师节搞点活动。
    ② 内训师晋升数据不足,无法做到科学的晋升和降级;
    我们将以质量第一,顾客至上,作为宝马娱乐的服务宗旨,尽我们最大的努力来为您提供满意的新疆企业培训,我们真诚的欢迎您来视察,希望我们有良好的合作机会,共同创造双赢的局面!

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