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内训师队伍打造四大误区要注意了

文章出处：宝马娱乐 | 发布时间：2023/4/26 13:23:22 | 浏览次数：0

    内训师队伍打造四大误区要注意了
    随着企业对培训的认知不断加深，内训师的培养越来越受到企业的重视，宝马娱乐结合自己参与和领导过的内训师培养项目的一些体会，谈谈企业内训培训机构小编对内训师队伍建设的认识。我在做内训师项目的时候，遇到过无数的坑，我把这些坑，做一个相对全面梳理，展现给大家。
    1、选拔之坑
    ① 内训师无科学的选拔标准；我看过很多内训师选拔项目，出现频率高的几个词和大家分享一下：有分享意愿，口才佳、对企业价值观认可、爱学习.....在我看来，这些并不是内训师选拔的核心标准，而仅仅只是及格标准，甚至是无关紧要的标准。
    ② 业务专家报名不积极：本人策划过很多活动，发现在企业里年轻人参加活动是活跃、积极的；而企业里的“老人”则没有那么多的热情，甚至排斥这些“花哨”的活动。这就使得报名的人在业务领域专业度上“含金量”不足，显然他们并不是我们真正的客户，更不是内训师培养的首选。
    ③ 报名动机不纯：很多员工报名可能是因为：工作太闲、觉得培训有趣或者只是来学习一下，并不了解内训师的职责和公司为什么要选拔内训师
    ④ 一部分学员报名仅仅是因为人力资源部或业务部门强压下去的指标，不得不来。
    ⑤ 提交上来的课题五花八门，大部分不能与实际的业务发展相关联，像《沟通与表达》、《着装礼仪》、《时间管理》、《目标管理》等课题扎堆出现，内容上也大同小异，更重要的是，这些课题大多停留在理念和理论层面，缺乏实际的应用场景。
    2、培养之坑
    ① ttt培训仍需要借助外部培训机构协助；公司没有沉淀出一套培养内训师的课程体系；
    ② 培养过于关注授课技巧，忽略课程设计与开发、结构思考力和教学设计；
    ③ 很多公司只做了ttt初级培养，不涉及中高级ttt培训；
    3、使用之坑
    ① 选拔上来的内训师，使用频率不高，甚至不使用，导致讲师成“僵尸”；
    ② 内训师使用场景不足，基本只是授课，没有其他功能；
    ③ 内训师工教矛盾突出：优秀内训师无法抽出足够时间授课；
    4、留任之坑
    ① 激励手段单一：只有课酬，或者只在教师节搞点活动。
    ② 内训师晋升数据不足，无法做到科学的晋升和降级；
    我们将以质量第一，顾客至上，作为宝马娱乐的服务宗旨，尽我们最大的努力来为您提供满意的新疆企业培训，我们真诚的欢迎您来视察，希望我们有良好的合作机会，共同创造双赢的局面！

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