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企业培训机构讲述委托工作后不要过多干涉
企业培训机构讲述委托工作后不要过多干涉,把工作托付给部下的上司，是站在了为他们负责的立场。与上司的工作质量相比，部下的工作质量要低。因此，部下制作的材料和工作的推进方法，从上司的角度看，能发现许多毛病。 点击查看>>
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2017/04
新疆企业管理培训机构分析员工抱怨的话说多了会怎么样
新疆企业管理培训机构分析员工抱怨的话说多了会怎么样,乔某是一家建筑公司的主管，为了安全起见，他每天都会检查工地上的工人施工时是否戴了安全帽。每当发现工人在工作时不戴安全帽，他便利用职务权威，严肃地要求工人改正。受指正的工人常常显得很不高兴，有时还故意作对。面对这种状态，乔岩处处抱怨。点击查看>>
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2017/04
乌鲁木齐企业管理培训班讲讲员工达不到期望怎么办
乌鲁木齐企业管理培训班讲讲员工达不到期望怎么办,现在，我们假定一个员工经常达不到你的期望。那么，我们可以思考，这个过程中发生了什么？是从他当你的下属那一刻起，就是这样吗？在这个过程中，有没有机会，你可以让他变得更好？点击查看>>
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2017/04
新疆企业管理培训机构分析批评下属慎翻旧账
新疆企业管理培训机构分析批评下属慎翻旧账,批评下属的时候，要把问题集中在刚发生的事情上，千万不能说“那时候也是这样”、“说起来那件事也是”。也就是说，在原则上，只能批评刚发生的事。点击查看>>
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2017/04
新疆培训机构讲到人要有野心
新疆培训机构讲到人要有野心,一个人能不能成功，最重要的是能不能永远保有“踮起脚尖”的野心。在职场上，要超出自己的能力去做事，而且要敢于去挑战超过自己能力的事。点击查看>>
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2017/04
新疆培训机构分析批评和解决问题同时进行的好处
新疆培训机构分析批评和解决问题同时进行的好处,对于由员工自身态度引起的问题，我的经验是，可以让批评员工与解决问题同时进行。这样做的好处是，可以在严厉的批评中加入友善，同时不至于显得过于纵容。点击查看>>
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2017/04
新疆培训机构浅析人要有意识地注意细节
新疆培训机构浅析人要有意识地注意细节,若要判断一个人的能力，可以看他是否能做好决定。若要做出正确的决定，我们得先掌握形势。此外，感觉一定要敏锐，并注意细节，才能直指事情的核心。点击查看>>
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2017/04
新疆企业管理培训机构教你学会做减法
新疆企业管理培训机构教你学会做减法,回顾我这么多年来，为了业绩，就承接更多的业务；为了更大的成就感，就将行事历排得满满的，我渐渐喘不过气。生活习惯上为了补偿自己的辛苦，东西越买越多，却越来越不快乐、越来越累，也越来越没有自我。点击查看>>
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