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失败在管理中的价值

文章出处:宝马娱乐  |  发布时间:2020/8/2 18:33:50  |  浏览次数:3
    失败在管理中的价值、新疆企业管理培训领导者只有改变组织成员看待失败的方式,才能够真正打造一个学习型组织,一个有竞争力、适应力强、令人愉悦的工作环境

    失败不可怕,但意识不到失败的原因,甚至不承认失败才是最可怕的。把这种情绪带到企业管理中,则是企业最为危难的时刻。所以杰出的企业领袖们要通过创造一个心理安全的环境,来增加每位员工成为最优秀的可能性。

    罗伯特·伍德·约翰孙二世(也被称为“约翰逊将军”)将一个小型家族式企业,发展成为世界上最大的制药和医疗机械生产商之一——强生公司。强生公司一直以来都非常成功,而其中一个要素就是他们的管理者知道从错误中学习的重要性。

    吉姆·博克是强生公司一位非常成功的首席执行官,到1989年他退休时,他在该职位工作了13年。在博克职业生涯初期,约翰逊将军给他上了重要的一课,让他知道从失败中学习的重要性。

    有一次,博克研发了一种新产品,却被证实是一个完全失败的产品。博克被当时的董事长约翰逊叫到办公室,他估计自己要被开除了。然而,约翰逊将军却向博克伸出了他的手,并且对博克说:

“    我只想说恭喜你!所有的商业行为就是做决定。如果你不做任何决定你将不会经历任何失败。我所做的最困难的工作就是让人们去做决定。如果你总是做出类似错误的决定,我会开除你。但我相信你能做出更多其他的决定,而且你要明白,你做出的其他决定中,失败的也将比成功的多得多。”

    当博克成为ceo时,仍然秉持同样的理念:“如果我们不冒险,我们将无法成长。所有成功的企业都被失败无数次鞭打。”在加入强生公司之前,博克曾经有三次事业上的失败。他将自己的失败公布于众,他无数次向他人转述约翰逊将军和他的对话。用这样的方式,博克向他的员工传达了一个至关重要的信息:勇于失败,从失败中学习。

    回想你所在的或所熟知的一个组织所犯过的一个错误。这次失败让你学到了什么?还能学到什么?

    伟大的领袖之所以伟大,就在于他们允许他们和他人失败,从错误中学习。通常,当我们了解一些企业领袖时,得到的很多信息都与他们的伟大成就相关,而对他们犯下的错误却知之甚少(或者根本不知道)。其实正是这些错误铺就了他们的成功之路。正像很少有人知道美国历史上最伟大的棒球手贝比·鲁斯三击不中而出局的记录是多少,很少有人关心史上最伟大的球员迈克尔·乔丹在决胜球上失手的次数是多少。再比如,对于英国维珍集团革新理念的创始人理查德·布兰森、《华盛顿邮报》无惧无畏的首席执行官凯瑟琳·格雷厄姆、华纳集团足智多谋的主席理查德·帕森斯或是ibm公司传奇性的总裁托马斯·沃森,人们知道太多他们的显赫与卓越,而他们所经历的失败与痛苦却鲜为人知。以上就是乌鲁木齐企业管理培训班为大家分享的一点小知识,了解更多信息欢迎登陆我们的宝马娱乐官网查询


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