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乌鲁木齐企业管理培训班讲讲员工达不到期望怎么办

文章出处：宝马娱乐 | 发布时间：2017/4/28 16:12:58 | 浏览次数：135

乌鲁木齐企业管理培训班讲讲员工达不到期望怎么办。现在，我们假定一个员工经常达不到你的期望。那么，我们可以思考，这个过程中发生了什么？是从他当你的下属那一刻起，就是这样吗？在这个过程中，有没有机会，你可以让他变得更好？

思考这样的问题，是为了反思下面一些基本的管理要求：

1.防微杜渐，从小事上引导人端正态度

一个员工成为管理者认为不太好的员工，其背后遵循的很可能是这样一个过程：员工的大意和疏忽(无意识的错误)，被管理者的错误反应进一步强化，最后形成一个整体性的表现下滑。所以，乌鲁木齐企业管理的一个基本原则是：防微杜渐，从小差错、小苗头入手，让员工树立严肃态度。

2.及时介入，不能等到大问题出现的时候再说
当你的员工做对一件事的时候，即使这件事很小，你也应该发个邮件，或者对这件事给予积极的评价；而对那些同样即使很小的错误，你也应该及时地指出来，跟你的员工坦诚地交换意见，获得正面的理解。

3.对出现的问题，不能想当然
员工工作上出现问题时，无论是大错还是小错，你都不能想当然地认为员工就是某种人，或者员工犯这种错就是愚蠢。

一次，一个管理者给一位新员工布置一项设计任务，这项任务有一个特定的背景：客户提出了明确的要求，他也把这项要求仔细地说了一遍。可是，当这个员工提交结果之后，管理者却发现他的设计完全是另外一个样子，根本不符合客户的要求。他打算训斥这个员工，不巧的是，这个员工正好有事请假了。他只好暂时压下怒火。

在等待的时间里，他仔细地看了看这份设计，发现这个员工的设计其实很有创意，若抛开客户的要求，这个项目可以说做得非常漂亮。

面对这个局面你会怎么做？大部分管理者可能会认为这个员工听不进去要求，恣意妄为。这是正常的反应。但是，如果你仔细跟员工沟通，会发现事情完全不是那样，他可能认为客户提的要求其实没水平，或者他只是想更好地发挥自己的创造力，做出更好的产品。

这些良好的初衷恰恰是你要保护的。乌鲁木齐企业管理培训课程揭晓如果存在这样的情况，管理者不仅不能训斥他，反而应该欣赏他。当然，工作的烂摊子你要想办法收拾。下次分派工作任务，你要更仔细地听取员工的意见。如果你想当然地训斥，结果就如同我们前面所说，你很可能把一个积极上进的员工引上歧路。

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