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企业如何构建培训课程体系

文章出处:宝马娱乐  |  发布时间:2023/7/25 18:18:59  |  浏览次数:0
    企业如何构建培训课程体系
    企业经营管理必须首先获得全体员工思想、理念上的统一,尤其是管理者群体,宝马娱乐表示企业一把手必须注意团结高管们的思想意识,现在企业专业分工越来越细,术业有专攻,企业一把手必须依靠副手们管理好一方业务,形成合力。专业业务能力先不说,如果大家不能认可同一个企业的文化和经营理念,劲使的越大,破坏力反而越大。包括全员质量意识、创新意识,不是领导者发发号令,让员工注意质量,产品合格率必须100%,要创新,要变革等等就可以的,肯定不能成功。企业高管们必须带头学习质量知识,接受质量教育,学习如何带头支持创新。企业质量意识不强,创新意愿不高,不能成功的大的拦路虎就是高管们自己。因为他们的言语、行为代表了一种风向标,往往打破这种意识的就是高管自己:质量与交期冲突时交期一,质量与成本冲突时成本从来没有到一线鼓励过有小发明、小改善的员工,等等。只有高层思想统一了,才有可能向各自分管领域的中层们去传达和教导,以此类推,以实现企业全体员工的统一核心价值观。在管理岗位上,领导也是一门艺术,管理者都是从基层或非管理岗位转变而来的,所以需要后天的培训与教育。
    理念教育会让员工明白很多事理,在工作中积极、阳光、不畏艰难挫折,重在内在素质提升。
    另一个是生产技能、计划能力、质量工具、供应链技术、客户需求、精益6西格玛、前沿技术等技术、技能方面的课程。前面的培训若属于“道”的层面,那么这里就属于“术”了,道是告诉我们要去哪儿,而术告诉我们怎样去,重在动手能力的培养。有不同部门内部的专业培训,也有跨部门跨岗位之间的轮岗培训,有涉及精益生产、阿米巴经营、精益6西格玛的管理手法的培训,也有新员工入职的扫盲培训等。
    磨刀不误砍柴工,许多人不知道,企业培训哪家好强调培训也是一种生产力,因为培训给后续工作带来的生产效率提高、产品品质提升和人员一专多岗的柔性适应能力,都会以成本节省的形式反映到财务报表上。
    只是到目前为止,企业一般都无法统计或不太关注而已,但培训的作用就在那里,不以你的认识而改变。一个是摄影、写作、绘画、舞蹈、钓鱼、羽毛球、电玩、花艺、烘焙、礼仪等方面课程。现在的员工兴趣广泛,尤其是90后以及马上就要走上工作岗位的00后们,也有性格比较不合群的部分员工,他们虽然有点标新立异或独来独往,但本职工作干得也不赖,就是缺少点精气神。
    对于这类群体,前两种培训不一定能够引起他们的兴趣,必须另辟蹊径实际上每一个人都有一两个属于自己的爱好,年轻人喜欢运动,可以在舞蹈、羽毛球、电玩等交流经验。同样家庭主妇们喜欢花艺、烘焙、礼仪,心静的人喜欢读书、写作、绘画,中年人喜欢钓鱼、摄影等等
    希望通过看似与工作不相干的一些培训、交流,找到每一个的兴趣爱好,让每一位员工找到自信力,培养情操。从而将这种自信力带到工作上,自然也会信心满满,健康向上,也许就愿意自然而然的过渡到一、二类培训上,这叫曲线救国。
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