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乌鲁木齐企业培训课程合伙人制度管理是唯一的出路和办法

文章出处:宝马娱乐  |  发布时间:2018/4/25 11:27:39  |  浏览次数:97
    宝马娱乐合伙人制度管理是唯一的出路和办法 人管人累死人,许多老板把希望把公司做大,但是公司越大,老板越累。没有核心员工合伙人团队,老板最终的结局要么是累死,要么就是散伙心死。这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?新疆企业培训合伙人制度管理是唯一的出路和办法。
    1. 让优秀的员工当家做主,成为合伙人:合伙人是未来必然趋势,万科,华为,海尔、小米、龙湖等注明的公司都在纷纷推行合伙人管理模式,让员工与公司形成利益共同体,事业共同体,命运的共同体。让员工转变打工心态,从过去为老板干转变为自己干。
    2、建立合伙人制度管理是让员工“重新做人”的系统工程
让为自己干等于为公司干,必须建立合伙人的制度,合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。
    3、强化制度管理是让员工“重新做人”的系统工程当导入合伙人的制度后,还必须导入法治的系统管理体系,让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度?员工把自己当打工仔,而非主人。
    当员工转变为合伙人后,员工就会接受制度管理。有一家企业的制度管理堪称典范,这就是德胜。几乎每次,只要有机会,德胜老总聂圣哲总会发表他对员工遵守制度的希望和要求:每个员工时时刻刻都要明白一个大道理,你选择了德胜,你就应该有一种“嫁鸡随鸡,嫁狗随狗”的精神,就应该对德胜的理念和制度有一种盲从。
    这里有一点不需要你糊涂的,你随时觉得德胜公司不是你呆的地方,你随时可以辞职,我们决不会因为德胜的私利而拖一些人的后腿,但决不容许你选择了德胜而工作又三心二意!这是我们严肃的纪律!你选择了德胜,你在德胜干,领德胜的工资,你就要对德胜尊重。以上就是文章的全部内容就是新疆企业培训介绍的,若有不足之处,请多包涵!仅供参考学习之用!

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