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新疆企业管理培训和您探讨到薪酬设计经常遇到的几个问题

文章出处：宝马娱乐 | 发布时间：2018/4/25 11:26:21 | 浏览次数：72

    宝马娱乐和您探讨到薪酬设计经常遇到的几个问题 1、乌鲁木齐企业管理培训班公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示?基本工资职务工资各类岗位补贴加班费保密工资提成奖金等，都可以显示
    2、如何设计薪资结构，怎么建立宽带薪资?大致可以分为以下几个步骤：a.成立薪酬委员会;b.工作分析;c.位价值评估;d;岗位分层级;e.选取标杆岗位并计算薪酬等级;f.设定年薪和月薪;g.设置月薪五级工资制;h.置固定工资、绩效工资
    3、如何通过薪资激励调动业务人员积极性?企业的提成法有很多种，可根据公司不同的运营状况选择提成办法，首次提成法、菲尔德1、菲尔德2薪酬法都可以作为参考，切记，选择前一定要先了解清楚公司的状况，不能盲目设置和实施!
    4、工人的绩效应当占整体工资的百分之多少?工人的绩效工资分两种，一种是工时制，一种计件制，工时制的绩效工资设置在20-30%比较合理，计件制类似营销的岗位，绩效工资的比例可以超过60%以上
    5、工资间宽应该设多少比较合理?在薪酬体系建设过程中，通过岗位价值评估，分出层级，确定月薪的时候可以按照每个岗位采用5级工资制，等级与等级之间幅度一般在10%-15%之间，12%为中间水平。
    6、绩效工资是归纳在工资里还是作为工资外的一部分?一般情况下是不可以固定工资直接转绩效工资的，企业推行绩效考核，意味着薪酬成本的增加，同时也可能带来效率的增加，可以在原来的固定工资里抽取很小的部分，然后额外增加一定的比例共同作为绩效工资，员工考核得到60分，至少可以保证原来的工资不会少，超出60分以上，就可以拿到额外的增加的部分工资!如果您还有任何关于乌鲁木齐企业管理培训班的疑问，就请来我们公司吧，我们将耐心回答您的任何疑问。且如果您在阅读本文的过程中发现任何需要修改的地方时，请您及时提出指证！更多相关内容请点击了解更多信息

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