mtp中层管理培训课程包含五个板块
文章出处:宝马娱乐 | 发布时间:2021/1/21 16:40:16 | 浏览次数:1
mtp中层管理培训课程包含五个板块
①管理思维及管理者角色认知。宝马娱乐表示基本策略:领导上下管人,流程横向管事;领导纵向管人:思想统一,建立逐级认同;流程横向管事:减少出错,提高整体效率;避免边界陷阱:事情问题上升到人的问题;领导管理例外,流程管理例行:例外到例行;
②时间管理。工作的重要程度与紧急程度分析:分类与分急;时间管理四象限的效能分析:避免手忙脚乱;管理策略:立即做,计划做,授权做,减少做;管理者警惕和反思不符合优先顺序的行为习惯;要事第一的时间管理策略:先轻重 后缓急;
③目标管理。工作目标与企业年度经营策略保持一致;目标体系:自上而下层层展开细化分解;目标管理系统:自下而上层层措施保证;上下级目标沟通与规划衔接的措施化;管理者设定主要工作目标的详细步骤分解;依据岗位职责完善个人工作目标草案;设置目标的原则:明确、量化、平衡、预算;管理者沟通并审核下属的目标草案;检验目标是否符合管理行为要求;
④计划管理。回答资源与目标是否匹配的问题;计划的关键是行动:计划是行动的具体安排;写计划:想清楚、做得通、算得清、管得住;目标计划实施中常见的12个管理问题;计划步骤:策略差距、风险应对、行动选择;计划管理的有效性:有预算和激励政策支持;
⑤团队管理。一、学习者,用细心来领导。领导方式——指令;考验——细心。二、初级操作者,用耐心来领导。领导方式——教练;考验——耐心。三、有经验者,用魄力来领导。领导方式——支持;考验——魄力。四、熟手,用胸襟来领导。领导方式——授权;考验——胸襟。
以上就是产品的相关介绍,希望能给您提供一些帮助,感谢您的阅读,若还有乌鲁木齐企业培训课程的疑问,随时与我们联系,我们竭诚为您服务。
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②时间管理。工作的重要程度与紧急程度分析:分类与分急;时间管理四象限的效能分析:避免手忙脚乱;管理策略:立即做,计划做,授权做,减少做;管理者警惕和反思不符合优先顺序的行为习惯;要事第一的时间管理策略:先轻重 后缓急;
③目标管理。工作目标与企业年度经营策略保持一致;目标体系:自上而下层层展开细化分解;目标管理系统:自下而上层层措施保证;上下级目标沟通与规划衔接的措施化;管理者设定主要工作目标的详细步骤分解;依据岗位职责完善个人工作目标草案;设置目标的原则:明确、量化、平衡、预算;管理者沟通并审核下属的目标草案;检验目标是否符合管理行为要求;
④计划管理。回答资源与目标是否匹配的问题;计划的关键是行动:计划是行动的具体安排;写计划:想清楚、做得通、算得清、管得住;目标计划实施中常见的12个管理问题;计划步骤:策略差距、风险应对、行动选择;计划管理的有效性:有预算和激励政策支持;
⑤团队管理。一、学习者,用细心来领导。领导方式——指令;考验——细心。二、初级操作者,用耐心来领导。领导方式——教练;考验——耐心。三、有经验者,用魄力来领导。领导方式——支持;考验——魄力。四、熟手,用胸襟来领导。领导方式——授权;考验——胸襟。
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