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如何提升员工执行力新疆企业管理培训机构有技巧

文章出处：宝马娱乐 | 发布时间：2021/1/21 16:38:07 | 浏览次数：1

    如何提升员工执行力宝马娱乐有技巧
    在管理过程中，要求下属做事情这是一个永恒的难题，我们把它叫做执行力的问题。不是做主管的要求了的下属就能做到，如果是这样的话，管理就简单了。如果下属没有做到，那么我们主管经常是把事的问题上升到人的层面，就认为他态度不好，而下属认为是领导没有说清楚，领导认为下属没听明白，在这个过程里面，我们需要去细分一下他们之间互动的步奏和行为。提升执行力到底要遵循一个什么样的规律？员工执行力该如何提升？
    提升执行力到底要遵循一个什么样的规律？
    执行和向下的任务推进管理总是一个绕不开的话题，经过我多年的培训，辅导，总结，提炼，员工执行力提升是管理者和执行者在日常的管理中进行频繁的相互，所成形任务推进的绩效提升的一个过程。就像两只手如何才能抓的劳呢，只有四个手指头交叉，交叉才能使双方握的越紧。管理者和执行着在日常工作中，不是管理者说一句，下属就做到了。不是这一个动作决定的，而是双方在日常的工作当中，进行频繁的相互所决定的。
    员工执行力该如何提升？
    在执行过程中，管理者要做的四个动作：①目标计划：明确做什么；②委派分解：交给谁去做；③过程中要跟进检查④有了结果之后再去复盘。而作为执行者的下属，领受任务的执行者，也有四个动作要做：①结果定义：领导到底干的是什么，我要确认；②明确责任：这个事情中谁负责，谁协助，我的责任是什么？要让每个人先明确自己的职责，才能为自己的责任承担行为后果；③节点汇报：不是到了最后没做成再去找领导，过程当中遇到问题就要及时跟领导沟通；④整件事情做完了，我要进行总结和改进，以后这种事情我有没有更好的方法去提升工作效率。管理者和执行者在这四个动作过程中，每个人的动作是相互交互进行的。
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