新疆培训机构的人力资源不能得到绩效奖金-宝马娱乐

行业动态当前位置：宝马娱乐 > 信息动态>行业动态

新疆培训机构的人力资源不能得到绩效奖金

文章出处：宝马娱乐 | 发布时间：2018/12/6 19:16:21 | 浏览次数：68

    宝马娱乐的人力资源不能得到绩效奖金、其实，人力资源的指标非常好制订。如果说一个部门的考核指标不好量化，那只能说明两个问题：一是没有认真的去发挥他的价值;二是这个部门真的没有价值，则这个部门没有存在的必要性了。从现阶段来说，人力资源部还没有到可以被舍弃的阶段。
    案例陈先生在这家民营工作六年了，从人力资源主管做到今天的总监职位，随着企业管理的发展一路走来。现在企业也发展到一定的规模，是一家200多人的中型公司。前些年公司草创期间，企业管理相对简单。现在受外部大环境变化的影响，企业的经营也相对更困难一些，于是老板想在企业内部推动绩效管理。
    陈先生能随企业一路发展到总监职位，其学习能力也是相当的不错。很快他就提出了一套相对完善且结合了企业业务实际情况的绩效管理方案，并对业务部门进行了量化指标的构想与构架。老板非常满意，业务部门也能感受到陈先生的专业与认真。
    企业的绩效管理工作在陈先生的推动下，顺风顺水的进行着，也一下子就成功激发了业务团队的活力。企业的业绩也有了明显的上升。在一次高层的聚会上，营销总监给陈先生敬酒，感谢他推动绩效管理促进了业务的发展。在客套之间，点醒了老板：人力资源部门不能只利他不利己，也要开展绩效考核。人力资源部也要进行绩效考核，陈先生不是没有想到过，只是自己没有找到量化的方法，就一直有意的拖延着，没想到老板点了出来。
    解析陈先生的尴尬也是很多人力资源总监的尴尬，现在企业里非常常见的一个现象就是：人力资源总监们忙着给别的部门设计绩效考核，而“忘”了自己。促进其业务发展，提升他们的绩效奖金，渐接地提升他们的收入。而自己呢?却只能做嫁衣裳，独自哀叹。
非业务部门的绩效就不能量化考核吗?非业务部门的绩效奖金就不需要吗?答案当然是否定的。笔者曾在企业做人力资源总监，在推动全公司绩效管理时，必定首先制订自己的考核方案，并以此作为示范供其他部门作参考。
    三步走，让人力资源部等非业务部门拿到绩效奖金下面就从人力资源部门的绩效考核如何量化开始，引申出非业务部门的绩效考核指标如何量化：
    第一步要有任何岗位都有量化指标的思维很多时候不是做不到，而是思维受限而想不到。思维先突破才能有办法去解决问题，如果先进行自我思维设限定框，那么问题肯定就无法解决。思维的限制如何打破呢?第一步是换一个角度看问题，在业务部门的眼里，人力资源是干什么的?它的价值是怎样体现的?这些问题可以从他人的期许中找到答案。
咱们先回复一下业务部门的问题：

宏观上，人力资源部能给业务部门提升区域市场人才信息、能合理地梳理员工关系、能适时地提供管理工具协助业务部门提高管理能力……;如果你喜欢新疆培训机构的话，那么可以拿起手中的电话联系 新疆企业管理培训机构我们一定为你服务到底！本文由新疆培训机构编辑整理发布，

上一条：中小企业整体营销战略的选择下一条：个优秀的创业团队需要哪些因素新疆企业培训告诉你

新闻中心

news center

新疆培训机构的人力资源不能得到绩效奖金-宝马娱乐