企业经营管理像指挥打仗一样指挥企业!
文章出处：宝马娱乐 | 发布时间：2021/3/18 15:59:13 | 浏览次数：0
企业经营管理像指挥打仗一样指挥企业!
当然，商场如战场，但商场不是战场;企业与军队，是不同性质的组织。在向军事学管理，向军队学管理的过程中，有许多边界条件和方法。如果问企业能够向军事、向军队学什么？宝马娱乐的详解就跟大家来看看
我认为主要在于3个方面:一是战略战术，二是组织文化建设，三是执行。
战略战术在军事上分为4个层次:战略、大战役、战役、战斗。战略是如何为实现政治目标而采用何种军事手段;大战役是如何实现战略性军事胜利而组织的一系列大会战，如辽沈战役;战役是如何选择时间、地点、投入的资源、作战手段等来实现的一次重要对抗性胜利的组织实施，如锦州战役;
战斗是战役中一次一次具体的军事对抗与争夺。在每一个层面上都有战略战术、技术、流程等问题。在军事上，战略战术问题是不可回避的，战役和战斗是必须面对的、直接的、你死我活的。而在企业竞争层面，则表现得不那么明显，不那么直接。因此，很多企业家的战略意识、战斗意识不那么强烈，往往面临危机时才仓促应对，或者轰然倒下。反之，像任正非这种具有强烈战略意识的企业家，才会有“备胎”这样的战略预备措施，在危难之际有备无患，转危为安。
在战略、战役、战斗层面上应该考虑什么问题，应该如何组织实施，例如，如何知己知彼，如何根据使命和目标分派任务，如何解释和领会任务的意图，如何进一步领会更上一级领导的作战意图，如何寻找战斗的焦点，如何集中优势兵力出奇制胜，等等，都值得企业家好好揣摩、体悟、学习，对应商场，对应商业竞争，从军事战略中得到收获。组织和文化建设是军队得以打胜仗的基础保障。
在执行层面，军队几乎是无可超越的。军队文化里的“军令如山倒”“官大一级压死人”“服从命令是军人的天职”，等等，是军队要求强烈的执行力、要求迅速行动、要求下级服从上级的特点所形成的。
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