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新疆企业培训告诉你中层管理的两边挤压

文章出处：宝马娱乐 | 发布时间：2019/11/25 13:01:50 | 浏览次数：22

新疆企业培训告诉你中层管理的两边挤压、　在做企业咨询辅导的过程中，中层管理的两边挤压是普遍存在的现象，作为中层管理者，既是部门管理的推动者，又是公司管理的执行者，是企业营运的关键所在，在公司管理中起着极为重要的作用。

随着企业的迅速发展，企业也从过去的人情化管理更多向现代化企业管理转化，企业的管理对自我角色认知是否清楚成为了管理者是否能适应企业发展的重要因素。中层管理者，往往在主动工作、自我定位、角色认知等方面存在着一定问题，从而制约了团队整体合力的发挥。一个年轻的经理人究竟如何为自己进行角色定位呢?

    一个企业家再才智出众，也无法胜任所有的事情，所以，唯有管理好中层干部，利用他们的智慧和能力，才可以完成超过自己能力的伟大事业。著名企管专家谭小芳认为企业的中层干部是企业运营中不可或缺的中坚力量。他们承上启下，既是决策者的参与者又是具体的执行者。他们素质的高低、能力的强弱及发挥程度，直接决定着公司的兴衰成败。
作为一个管理者，要想获得更大的成就与发展，就必须获得更多的来自下属的支持。要想获得这种支持，管理者就要去了解下属们的想法和需要，给他们安全感、尊重感、成就感。总经理应该着力维护值得放权的中层的权威，而不是以不分场合的批评、接受越级汇报和越级管理来显示总经理的权力。如何做一名合格的中层管理者?著名企管专家谭小芳老师认为有以下几点：
    首先，要协调好上下级关系，其次，能够圆满完成上级的指示再次，能让下级愿意为你做事最后，也是最重要一点：做一个有能力的人才，这样上级下级才会佩服你支持你
中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用。如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。公司人力资源部门和决策层在选择中层管理者时，除了要了解候选人的岗位技能和人品以外，还要注意是否具备良好的心态。
    如何成为一个优秀的中层，大多数人还在自我摸索却不得其法，并且有很多诸如"夹心饼"、两头不讨好的困惑。在许多单位里，中层所面临的尴尬一方面是领导的不满意，另一方面是中层自己往往不知道如何变得更优秀。最好的中层怎样超越时刻归零、自我超越是人才不断成长的根本。
    成功的中层管理者很明白也很重视同下属的关系，在工作期间，他们用制度来约束员工，在下班时候通过聚会来沟通私人关系，他们在长期的管理探索过程中，已经找到了同下属之间的黄金分割距离，在这个距离上，既可以保证主管的尊严以及任务的顺畅执行，又可以加强同下属的私人情感。谭小芳老师认为目前大部分企业存在以下三个方面的突出问题：
    说到这里，相信大家对新疆企业管理培训也有了一个大致的了解了吧。如果您还有什么问题，欢迎来电咨询，或者到公司参观考察，期待您的光临！

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