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新疆企业管理培训的管理团队要如何解决组织变革转型问题多

文章出处：宝马娱乐 | 发布时间：2019/3/29 16:14:13 | 浏览次数：42

  宝马娱乐的管理团队要如何解决组织变革转型问题多、　公司的战略和团队成员到底应该如何发展?对于管理团队而言，实现公司的战略和推动公司成长是我们职责和价值所在，这也是我们作为一个管理者，需要承担的责任。
经历与大家一起全面投入工作，发现公司有四个方面的问题：
    第一、既有战略的问题，也有执行的问题;第二、并不是公司能否实现战略的问题，而是管理团队如何认同战略并保持一致的问题;
    第三、并不是能不能成长的问题，而是用什么方式成长的问题;
    第四、并不是我们能不能保持领先位置的问题，而是我们是否能够真正拥有竞争力的问题。
    这四个问题的解决，需要管理团队整体来承担。如果不具备调整资源来推动彻底解决这四个问题的能力，就会陷入到停滞甚至落后的地步;如果管理团队不具备开放和合作的心态来推动这种改变，就会陷入被行业领先阵营淘汰的境地;如果公司成员不具备上下同欲，超越自我的文化来实现这种改变的共识和决心，就会陷入自我封闭、内部消耗以及丧    失发展的窘境。
    过去的历史证明，我们的成功是由我们自己的创造获得。我们要推行变革，不仅要对过去历史负责，也要对今天依赖于我们的合作者、伙伴和家人们负责。我绝不允许我们或者自己被淹没在平庸的氛围中。
    仅就当前而言，因为组织变革和战略转型，的确给大家带来了困扰和不安，也的确让同事们在经历变化中感受到压力。我也很想分享这些交流所总结的观点，帮助我和大家一起调整心态，拥抱变化，并享受变化。

1)不要在意别人的评价，而要在意对自我的要求。我们工作的评价并不来源于其他人的看法，而是来自于工作品质本身，如果我们谨守工作品质，谨守价值贡献，就可以对自己问心无愧。

    2)不怕有问题，所有的问题都有解决的方法，也都会带来全新的成就体验。
改变会带来问题，有些问题是历史存留下来的，有些问题是因为改变带来的，有些问题本身存在而被我们忽略了。但是不管什么原因产生的问题，只要是问题就有解决的办法;只要是问题，就有因解决问题而带来的新发现!无论是组织变革还是战略转型，调整、打开就会暴露问题。
    自己的问题露出来别怕，别人的问题露出来别怨，需要的是负责任的行动。如果我们大家都能够抱持接纳的心态来面对问题，都能够抱持负责任的心态来解决问题，我相信一切都会朝着好的方向发展。当我们齐心解决问题的时候，无论是过程还是结果，都会带来全新的体验，并获得意想不
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