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如何构建决策驱动型组织新疆企业培训简述道

文章出处：宝马娱乐 | 发布时间：2018/8/30 15:36:56 | 浏览次数：74

    如何构建决策驱动型组织宝马娱乐简述道、许多ceo都对重组青睐有加。有将近一半的ceo在上任的头两年里会对公司进行一次重组，有些ceo更是一而再，再而三地调整组织结构。尽管他们的直接动机各不相同，有的是为了削减成本，有的是为了促进增长，还有的是为了调整战略重心，乌鲁木齐企业管理培训班但他们都相信重大的结构调整将为公司带来更出色的业绩。就如两军交战时，排兵布阵很重要一样，ceo为了实现战略目标，也需要构建出最理想的组织结构，让公司资源发挥最大作用。
然而，贝恩公司近期的研究结果却给这些热衷于重组的ceo泼了盆冷水。该公司对2000年    02006年的57宗重组进行了研究，发现只有不到三分之一的重组对组织绩效有实质性的改善。大多数重组未见实效，有些甚至还损害了公司价值。研究表明，组织结构与业绩间并不存在显著的统计关系，真正与业绩存在紧密联系的是决策。公司的组织结构唯有增强其决策能力，使公司比竞争对手更好更快地制定和执行关键决策，方能创造出更优秀的业绩。式
    因此，大多数公司都需要重新思考自己的重组方，以决策为中心来构建公司的组织结构。这需要采取以下六大步骤。
    1. 找出决定公司战略成败的关键决策。你需要考虑两种类型的关键决策：一次性的重大决策，这类决策每一个都会产生重大影响;常规性的小决策，这些决策单独看来价值不大，但是累加起来可能造成公司成功与失败的天壤之别。
    2. 弄明白这些决策应由公司的哪个层级来制定。你需要搞清楚哪些决策由总部制定更好，哪些决策由业务单元或职能部门制定更好，又有哪些决策需要在诸多业务之间进行协调。在经过了以上两个步骤的决策审查后，你就能判断是不是真的需要重组。如果确实需要重组，你再采取下面的步骤。
    3. 围绕价值来源构建组织结构。英国天然气集团就根据给公司带来不同价值的三类客户细分市场，构建了公司的组织结构。它确立了三大类彼此独立的业务，让业务单元负责制定直接影响客户的决策，而公司总部则把重点放在不直接面对客户的事务上，如it和财务。
    4. 弄明白决策者需要哪一层级的职权，并对他们授权。有些公司中适合制定决策的人，因为职权有限，不得不时常请求上级领导的层层批示，结果耽误了执行。公司应当把决策权交还给合适的人。
    5. 调整组织系统的其他部分，以便制定和执行决策。任何结构上的变动，可能都需要辅以决策角色、奖惩办法、信息流、绩效标准和流程等方面的调整，各方面的协调一致有助于新结构发挥作用。
    6. 帮助管理人员培养相应技能，使他们能既快又好地制定决策。聪明的公司会将个人能力与组织的决策需求密切结合。它们视需要进行投资，以确保人们能随时掌握优秀决策者应具备的各项技能。
    任何新结构都可能产生让人难以适应的新边界，从而增加了有效决策的难度。为了解决这个问题，可能有必要给新结构建立一些连接点，以帮助人们跨越这些边界。思科的公司理事会和委员会就属于跨职能小组，能加快决策速度，并有助于各职能领导展开合作，制定有效决策。如果您还有任何关于乌鲁木齐企业管理培训班的疑问，就请来我们公司吧，我们将耐心回答您的任何疑问。且如果您在阅读本文的过程中发现任何需要修改的地方时，请您及时提出指证！更多相关内容请点击了解更多信息

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