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新疆培训机构告诉你的如何做好企业变革与管理创新

文章出处：宝马娱乐 | 发布时间：2018/8/11 12:16:32 | 浏览次数：112

    宝马娱乐告诉你的如何做好企业变革与管理创新、处于瞬息变化万千的现在，如果公司不使用新科技、不进入新市场、不以新方式管理员工、不以新方法或态度面对新事物，公司就有可能面临“不变革，就死亡”的情况。然而事实上，大部分的企业变革都是以失败收尾，公司投入了资源，但是却没有达到预期目标，反而浪费了公司的金钱和时间。
    新疆企业培训汇总到涉及到企业变革与创新的五项要求，帮助企业在瞬息万变的社会环境中持续成长，运用有效地变革与创新管理，让企业突破发展瓶颈。
    1、变革是否具有加分效果?这个原则看似简单，却不容易做到。许多公司进行变革是因为追随最新流行趋势、某位主管的个人偏好等，而并不明确评估变革的真正价值。评估变革是否具有加分效果时，公司必须明确：在现有环境中，这个变革会不会让公司更成功?这个变革能不能提升产品或服务质量?这个变革对员工的工作是否有正面影响?这个变革能否增进整个企业的绩效?
    2、变革程序是否符合变革需求?有些变革复杂且难以预期，例如公司进入电商市场;有些变革则比较简单，例如办公室改用新软件。复杂的变革通常需要公司创造新的角色、关系、系统和程序，简单的变革则只需要一些新的行为。评估变革程序，公司必须明确：这个变革有多复杂?这个变革有没有先例可循?这个变革是否可以预期?公司需要何种程度的投资，才能确保变革能够成功?
    3、领导者是否支持变革?变革能否成功，领导者的角色是关键性的。可预期的变革比较依赖结构性及传统的运作方式，领导者只需发挥帮衬效果。不可预期的变革则比较依赖分权及弹性的运作方式，不只组织，领导者本身也需要变革。在领导变革时，领导者必须明确：在这个变革中，公司的目标是什么?公司如何才能完成这些目标?如何执行这个变革，才能在纪律及弹性间找到平衡?公司是否有决心给予这个变革所需的资金及长期的支持?
    4、公司系统是否准备好迎接变革?变革失败的一个常见原因是缺乏系统性，公司要成功推动变革，其他相关部门和人员也必须随之改变。成功的变革不是把注意力放在单一功能或部门，而是放在与之相关的所有事物。评估公司系统需要做好哪些准备，公司必须明确：哪些运作程序会直接或间接受到这个变革的影响?支持这个变革，各主管需要做什么?公司的人力资源系统，如何支持变革?如何才能获得人力资源系统的配合?如果您还有任何关于乌鲁木齐企业管理培训班的疑问，就请来我们公司吧，我们将耐心回答您的任何疑问。且如果您在阅读本文的过程中发现任何需要修改的地方时，请您及时提出指证！更多相关内容请点击了解更多信息

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