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新疆企业管理培训机构汇总到企业组织转型的三个原则

文章出处:宝马娱乐  |  发布时间:2018/7/28 11:03:38  |  浏览次数:77
   宝马娱乐汇总到企业组织转型的三个原则、新疆企业管理培训在全球经济危机的大潮下,跨国公司几乎有了同一个战略:到中国市场寻求增长。这进一步推动了中国的产业集中和竞争升级,也加大了本土企业的生存压力。
    本土企业需要做的是:组织转型和经营创新。组织转型是基础,只有依靠有组织的力量,才能谋求企业的经营创新;经营创新是条件,依靠组织的力量,不断创造企业在产业价值链中的价值,谋求在价值链中的合作地位。
    面向未来,本土企业别无选择,必须致力于构建系统,建立一个有力量的组织,并依靠这种力量持续成长。竞争的环境变了,企业“以往的成功基础”日渐弱化。以前,我们靠领导者的直觉做决策,领导指哪,队伍打哪,百试百灵。本土企业要下大决心进行组织转型。没有系统,企业就随时有崩溃的危险,谈不上持续成长。
    但构建系统何其艰难!迄今为止,也不过是华为等数家而已。真正的艰难,并不是无章法可循,而是变革过程实在充满苦痛,障碍多多,很难坚持。尤其是人的旧有习惯和认识,是变革面临的主要障碍。
    本土企业必须经历成长的痛苦,下定决心进行管理升级,实施组织转型,蜕变成现代企业,摆脱单纯依赖企业家个人才干和外在机会的状态,依靠一个系统,依靠有组织的努力,依靠组织系统的内生力量,来支持企业的长期发展。企业要认识到,组织转型是个复杂的过程,而不是通过完善绩效考核就能解决问题的。
    组织转型是个复杂的过程。这其中,有三个原则是需要遵守的:
第一,要立足于企业整体发展,而不是单项管理职能的改进。管理学的教学中,通常把职能作为研究对象,诸如人力资源问题或者营销问题;但企业的实践中,这些问题是缠绕在一起出现的。想了解更新更详细的内容吗,还不赶快拿起电话来电咨询,您也可以登录 新疆企业管理培训的官方网站咨询访问,

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