领导管人流程管事认同第一新疆企业培训讲解到-宝马娱乐

公司动态 当前位置:宝马娱乐 > 信息动态>公司动态

领导管人流程管事认同第一新疆企业培训讲解到

文章出处:宝马娱乐  |  发布时间:2018/7/9 16:07:17  |  浏览次数:72
    领导管人流程管事认同第一宝马娱乐讲解到,管理第二 管理活动有一个类似的阶段,我把它叫 “管前准备”。就是你在管人之前有一件事情是必须要做的。新疆培训机构什么事情呢?就是让被管的人对你有起码的认同度。
    一、先认后管——管理源于认同管理者一定要知道,管人之前有一个前置动作:培养下属对自己的认同度,让他认你这个人。这个动作不可能在管理过程中达成,因为管理过程中产生得更多的是对立:你管他,他肯定不乐意接受的,产生抵触乃人之常态。
新的管理者进入一个企业,刚开始一般都很难有所作为,就是因为缺乏下属的认同;企业从老员工中提拔领导也都比较注重大家对这个人的评价。这都说明,认同是管理的前提。
中国人特别认人,西方人更多认规则。
    西方人认规则有时候都到了死板的地步。我有一个在德资企业做过技术总监的朋友说:德国企业的技术部门的规矩定得很死,世界各地的分支机构任何一点技术上的改动,都必须汇报到德国总部,然后通过复杂的程序转回来,才能实施。非常死板。
但是,德国人的死板造成了精确。死板就是“机械”,“机械”就是精确,精确就是质量。死板、机械、精确、质量,正是这样一个没有人情化的链条,造就了一批世界级的优秀企业。
    而咱们中国人特能变通。中国人常说一句话:好说,咱们之间好说。意思是:什么规矩都不会跟咱们“自己人”过不去的。在自己人面前,规矩算个啥?所以,相对而言,中国人认的是人,西方人认的是规则。
    他人对自己的认同在中国的文化和管理中,是一个至高无上的课题。在中国的企业做管理,不要把管理制度看得那么有用,首先要看人与人的关系。你要管好他,先要让他认同你。
    就是说,在你的管理的动作还没有实施之前,就要改善你和下属的关系,提高他对你的认同度。如果您还有任何关于乌鲁木齐企业管理培训班的疑问,就请来我们公司吧,我们将耐心回答您的任何疑问。且如果您在阅读本文的过程中发现任何需要修改的地方时,请您及时提出指证!更多相关内容请点击了解更多信息

宝马娱乐宝马娱乐的产品中心新闻动态关于宝马娱乐联系宝马娱乐宝马娱乐的文化用户留言 |


网站地图