中层绩效领导力提升的“关键三招乌鲁木齐企业培训课程论述到-宝马娱乐

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中层绩效领导力提升的“关键三招乌鲁木齐企业培训课程论述到

文章出处：宝马娱乐 | 发布时间：2018/7/4 12:12:23 | 浏览次数：78

    中层绩效领导力提升的“关键三招宝马娱乐论述到、岁末年初，各家企业都在忙着做总结、定计划。相信很多部门经理都已经拿到了自己2015年的工作任务和目标，这其中或者是目标责任书、或者是业绩合同、或者是年度考核表，再或者是2015年度工作任务清单。形式虽然多样，但却面临同样的问题，那就是2015年，如何更好地完成本部门的任务，实现预期目标?如何更好地给部门员工设定目标并促动其正确、高效做事?
从流程的角度看，这些问题可以总结为制定部门目标、设定员工目标、追控调整目标并最终实现目标的过程，其实质可看做是企业绩效管理的一个闭环过程，即通过有效的绩效管理体系运转，实现公司、部门、个人三者目标的统一、承接和分解，并落实到每位员工的日常工作中，最终促进部门整体目标的实现。
    而部门中层作为企业承上启下的关键一环，是做好绩效管理的关键。在成功绩效管理的实践中，我们可以把绩效管理体系比作一座冰山，显现在海平面以上的冰山是规范的制度、流程和表单，隐藏在海平面以下的则是企业的绩效管理能力和绩效文化，这其中很重要的一部分就是中层管理者的绩效领导力。
绩效管理领导力的内涵
    绩效管理领导力的内涵可以从两个层面去理解:在理念策略层面，绩效领导力是指中层管理者能够认同企业绩效管理理念，有主动承接、分解、落实公司战略目标的意识，并坚决地执行和推动目标的实现。
    在技术操作层面，绩效领导力是指中层管理者能够较好地掌握和理解绩效管理流程、技术方法、绩效工具和操作细节等，并能够给下属以必要的辅导如果您还有任何关于乌鲁木齐企业管理培训班的疑问，就请来我们公司吧，我们将耐心回答您的任何疑问。且如果您在阅读本文的过程中发现任何需要修改的地方时，请您及时提出指证！更多相关内容请点击了解更多信息。

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