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新疆培训机构浅谈生产制造型企业培训体系如何做

文章出处:宝马娱乐  |  发布时间:2016/10/14 18:22:13  |  浏览次数:129
      宝马娱乐浅谈生产制造型企业培训体系如何做、有同行告诉我,生产制造型企业由于人员素质平均不高,技术性操作不强,工作程序化和固定化相对固定,培训工作相对来说,体系建立就有一定的难度。前段时间,笔者通过一个培训行业研讨会,与相关的同行对此进行了深入的交流。由于行业的性质、发展规模等不同,生产制造型企业培训体系呈现不同。结合自己工作的情况,将生产制造型培训体系构架的建立总结如下,供大家探讨。 
一、生产制造型企业特点、培训重点和方式、生产制造型企业大部分生产制造线或作业上是以生产制造为重心,长久而把培训忽略;教室理论教学和ojt没有办法配合很好;人员密度大,基层人员工人的文化水平不高,生产制造管理人员大部分从基层提拔上来,技术比较过硬,但团队和领导教练水平不强,新疆企业管理培训管理人员升迁大部分是根据时间和经验的积累,自动升迁。在平时工作中,主要是接受一些"点"的技术类专业培训,而很少收到"面"的培训。常用错教学方法,延误教学效果。所以升迁上去后,有一段时间的适应和学习过程。企业在发展过程中,生产制造形成了自己固定的生产制造流程和检查标准,所以规范性操作要求较严格。培训材料有时太过时,有的太深涩,培训课程没有明确的职务分析。 以上就是文章的全部内容就是乌鲁木齐企业管理培训班介绍的,若有不足之处,请多包涵!仅供参考学习之用!

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