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乌鲁木齐企业培训公司带您瞧瞧为何管理机器比管理员工难

文章出处：宝马娱乐 | 发布时间：2018/4/29 12:23:43 | 浏览次数：80

宝马娱乐带您瞧瞧为何管理机器比管理员工难身为制造部门的经理，王清源感受到工作中的许多无奈，他认为管人这件事情真的太复杂，太困难了。制造部门有员工300多人，可是大大小小的问题每天都让他很伤神，有时他告诉自己，他宁愿管理300台机器也不愿意管人。制造部门的某些员工，工作心态不是很正确，他们是为经理、为主管而工作，他们不是为自己的前途及未来而戮力以赴。在工作场所中他常感受到员工们与他保持着遥遥的距离，员工觉得他的存在及职责是为了监视他们的工作。清源是一个有责任心的人，他看到新进工程师在工作上的专业知识极需加强，他很乐意给他们指导，可是他发现这些年轻工程师并不懂得如何提出问题，他们很被动，似乎已经成为机器人，如果不向前推，他们就裹足不前，他告诉自己，应该把这些员工身上的发条上紧，这样他们才有行动力。大部分的员工欠缺主动性。他交待维修工程师，对于需维修的机器应尽快采取行动，可是当需要使用机器时，工程师却推诿说，不知道需要在这段时间内修好，清源觉得很挫折，为什么这些工程师不会主动提问任务的时效性呢？
部门内的大部分工程师是跨出校门不久的年轻人，他们做事常常没有头绪，工作重点局限于“表面文章”，这些员工非常计较薪酬待遇，他们在学校中所学到的知识与工作上的要求有很大的差距。大多数的工程师需要告诉他们做什么后他们才会做好，他们不会主动想到应该做什制造部门有几位工程师，他们的专业能力很强，可是不容易与他人合作，他们在独立完成特定的任务时很有本事，一旦与他人合作时就产生许多问题，有些时候客户会提出某些额外的要求，制造部门的工程师会斩钉截铁地严拒客户请求，他们的惯用语是：“这个结果我们无法实现”。清源已经接到数次客户的投诉，他们对于员工这种直接的回应颇感伤害，由于公司的工程师离职率高，人力资源部多次表示招聘是一项很具有挑战性的工作，各部门若缺人时会很难立刻补足。因此，王清源有点“畏首畏尾”，在他有意的化解下，最后大事化小，小事化无，不了了之。但是员工的自大与傲慢的态度也让他头疼不已。如果你喜欢新疆培训机构的话，那么可以拿起手中的电话联系新疆培训机构我们一定为你服务到底！本文由新疆培训机构编辑整理发布

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