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新疆培训机构为您分享的人才觉得什么样的领导值得追随

文章出处：宝马娱乐 | 发布时间：2017/12/23 12:01:25 | 浏览次数：98

    宝马娱乐为您分享的人才觉得什么样的领导值得追随、新疆企业管理培训史玉柱是一个颇具争议的传奇人物，从巨人汉卡开始成为中国互联网行业的创业大亨，后来转向保健品更是名扬四海，他遭遇过重创又东山再起，身边总是跟着一群人才跟随在成功或失败的路上。史玉柱是怎么管理人才的呢?人才觉得什么样的领导值得追随呢?
老板要大度，待人真诚
    一个领导对员工好不好，真不真诚员工是感受的到的。一个领袖如何决定这个团队好不好。员工也会观察核心的老板是一个怎样的人，老板如何对待员工如何会表现在言行举止上。史玉柱说，他自我感觉缺点很多，但是他对他的部下很真诚，这样容易和员工建立起一种信任。员工跟你干就是要报酬和追求
    史玉柱说到，作为一个老板，心里要明白，为什么员工要跟着你干呢?除了个人的情感之外有两点是很重要的。第一个就是收入，员工跟随你就是要获得一个好的收入，去提高改善自己的生活，员工该拿的的钱一定要给，在条件允许的时候一定要满足。史玉柱说上级对下级一定不能抠，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还要给特殊的收益。第二个就是员工的个人追求，是个人自我价值的体现，员工想要得到更多的上司、同行的认可，作为领导者你需要创造这样的条件，给员工实现价值的舞台。
    对下属给予充分的授权、史玉柱表示，让最了解情况的人有决策的权利。在巨人不管是在企业发展的高峰期还是在最不景气的时候，没有出现一个叛徒。发不出工资的时候都没出一个叛徒，他觉得与这条有关。他们的巨人干部得到充分的授权，不仅不会散布对公司不利的传言，而且还提高了工作效率，在一个企业人数不变的情况下，作出的贡献更高。不会授权意味着在一个不信任的环境中，那么这样一个企业即使有再好的产品和战略，也无法发展得很快。西方有句谚语“上帝给人一份任务的时候，同时也会给他一份力量”，有效的授权能够人尽其才，让下属帮忙分担工作，又可以有效的激励员工，让员工拥有成就感，提高企业的管理水平。想了解更新更详细的内容吗，还不赶快拿起电话来电咨询，您也可以登录新疆企业管理培训的官方网站咨询访问

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