如何借力管理要善于借力乌鲁木齐企业培训课程一一讲解到
文章出处:宝马娱乐 | 发布时间:2017/9/6 12:05:18 | 浏览次数:110
如何借力管理要善于借力宝马娱乐一一讲解到,高层管理者应该借基层管理者之力,基曾管理者要善于借一线员工操作实施之力,一线员工则借助机械之力。因此管理系统可以认为人力使用系统,再由人力使用机械力系统,所以管理工作若失去“人”这一基本要素,将成为一片真空。乌鲁木齐企业培训公司管理者如果不善于借力的话,那么他就不能彻底解放自己。例如万科集团董事长王石,王石不但是一个企业家,也是一位冒险家,如果他不善于借助属下之力,他如何有时间去享受自己的业余爱好呢,所以一个成功的管理者是要善于借力的。主管人员如何借助下属的力量去完成共同目标呢?这需要要掌握借力的方法与技巧,他们分别是“计划”和“控制”。“计划”这个词并不陌生,生活中我们经常接触到到这个词。当你想做什么事情的时候,你或你周边的人总会问你对的着件事情的想法是什么,这里的想法就是一个初步的计划,整个计划是一个思考的过程,你要创新的去思考,而不是动物的条件反射。
例如,你想开一家咖啡店,首先你要做的就是市场调研,了解用户需要,店铺周围的“环境”,剖析自己的优缺点;然后分析所营销的产品种类,以及各种产品盈利的数量目标;最后要制定方法去完成这些目标,个人职责的明朗化。拟定一个详细的计划,让别人能看到内容,才能使人信服。
这里的“控制”不要理解为平常的“掌控制服”,这样是不能使企业长久持续发展。管理中的“控制”是指为确保达成计划目标的措施。控制的措施亦可分为两类,分别是“组织结构”和“人员督导”。组织结构不明朗,成员个人职责不清晰,这就是个失败的组织,失败的组织是不可能完成既定目标的。
组织结构有哪些作用呢?
一、应把各职位的层次表达清楚;
二、明确指出上下有效沟通的渠道;三、确定员工间协调合作的中心,促使他们朝向同一目标。因此有一个好的组织结构,才能使资源不过多的浪费,创造更多的价值。然而即使有严密的组织结构,没有人员的督导,那也是不可以的。例如客服行业,客服行业存在一个督导的职位,监督客服人员的服务质量,日常指导下属行为,然后达成目标。如果没有督导人员,客服质量不把关,那么投诉量是非常大,那么这个客服中心也就可能消失于历史的长流中。
一个成功的管理者要善于借助员工之力,这样管理者才能更好的解放自己。掌握借力的方法与技巧,才能更好的借力。从而也得出一个结论,管理在于善于用人力,而非具体做事。想了解更新更详细的内容吗,还不赶快拿起电话来电咨询,您也可以登录乌鲁木齐企业培训公司的官方网站咨询访问,
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这里的“控制”不要理解为平常的“掌控制服”,这样是不能使企业长久持续发展。管理中的“控制”是指为确保达成计划目标的措施。控制的措施亦可分为两类,分别是“组织结构”和“人员督导”。组织结构不明朗,成员个人职责不清晰,这就是个失败的组织,失败的组织是不可能完成既定目标的。
组织结构有哪些作用呢?
一、应把各职位的层次表达清楚;
二、明确指出上下有效沟通的渠道;三、确定员工间协调合作的中心,促使他们朝向同一目标。因此有一个好的组织结构,才能使资源不过多的浪费,创造更多的价值。然而即使有严密的组织结构,没有人员的督导,那也是不可以的。例如客服行业,客服行业存在一个督导的职位,监督客服人员的服务质量,日常指导下属行为,然后达成目标。如果没有督导人员,客服质量不把关,那么投诉量是非常大,那么这个客服中心也就可能消失于历史的长流中。
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