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新疆企业培训和您概述聘请优秀员工的七大法则

文章出处：宝马娱乐 | 发布时间：2017/3/24 18:28:44 | 浏览次数：114

宝马娱乐和您概述聘请优秀员工的七大法则、一个老板在成本允许的条件下，不希望招聘到非凡的员工。在这个竟争越来越激烈的市场下，企业靠的是人才取胜。与其说企业花费大量时间去培训员工，不如招到直接就能给企业带来效益的员工。这些非凡员工的贡献，也将给企业带来更大的成功。
最近geoffrey james写了一篇博文，在网络上引起比较大的共鸣，他从一个ceo和销售高管的研讨会上，总结了大家认为聘用到非凡员工的7个最佳的原则。
1、定义你的“非凡员工” 研究最好的员工，定义他们区别于普通员工的性情。找到什么驱使最好的员工成为最棒。发现哪些天分和技能是在你完全不同的业务环境下取得成功的关键。 2、不停地面试期望某个非凡的人走入你的大门，正好你有工作空缺给他，这有点天方夜谭。不是等到你最大需求的那天，要不时地面试，即便你没有合适的工作岗位。用邮件和社会交往让你与最佳候选人保持接触。这样，一旦你有合适的位置，你也有特别的候选人预备。
3、问那些可以揭示性情的问题你不可能通过问普通的面试问题来判定特别的一位。不要问诸如，“你过往最大的成就是什么？”这样的问题。请候选人写下小学的两个成就、中学的两个成就，大学的两个成就，毕业后的两个成就，毕业后的成就需要至少一个与业务有关。然后问哪些成就让他感到骄傲，这能让你探究他的核心动机。
4、寻找那些克服过失望的人们非凡员工都有可塑性，而这个性格是生活经历所致。当你面试的时候，寻找定义那些候选人感到失望，并且依然设法前进的时刻。这些特别的员工会有这样的个人经历，这些经历诠释了他们的可塑性，反过来，这帮助他们面对作为高绩效工作的一部分——挫折时，可以耸耸肩不在乎。
5、乌鲁木齐企业培训不要把成功和推动力混淆非凡员工是自我驱动的。但是很多人取得成功只是因为当时有人提供了推动力。举个例子，很多顶尖的运动员会松弛下来，当他们看到他们教练不在场时。除非你愿意花大量时间提供推动，寻找那些不需要持续关注，也能成功的雇员。说到这里，相信大家对乌鲁木齐企业培训公司也有了一个大致的了解了吧。如果您还有什么问题，欢迎来电咨询，或者到公司参观考察，期待您的光临！

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