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​强执行力的领导者具备哪些条件呢

文章出处:宝马娱乐  |  发布时间:2023/2/14 17:46:36  |  浏览次数:0
    强执行力的领导者具备哪些条件呢?
    一、说话果断干脆,不拖泥带水。
    看一个领导人开会就知道了。执行力强的时间性很强,计划性很强,完全按计划执行。宝马娱乐告诉大家反之就是东扯西拉,互相推诿,时时做不了决定。
    二、兑现承诺。
    事情未考虑成熟就不要乱表态,一旦表态了就要兑现。有些领导人惯于口头承诺,但事后一想不对劲,马上反悔了。就这一个动作,足以让团队的执行力消失殆尽。
    三、心要狠,誓死坚持以法治理。
    当处罚一个曾经有过功劳的员工时,领导者犹豫了,并且用各种理由来说服自己,说服他人。不论理由多充分,只要未以法处理,所有的解释都是空白的。
    四、要有高度,格局要大。
    员工跟着你就是因为他们看不清楚,领导者看的远。如果一个领导者和员工一样只能看到眼前,你想员工会跟着你吗?
    五、要能承担责任。
    员工为什么跟着你,就是因为他们不能承担责任,找个人承担责任。功劳是别人的,责任是你的,这样的领导员工才愿意追随。
    六、能帮助员工实现他们的梦想。
    不论你的才华有多好,能力有多强,都只是你的;帮助他们才是他们最需要的。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的,说的都是废话,他们凭什么把公司当做自己的,公司赚钱了会分给他们吗?所以,帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想,水到渠成,顺其自然。
    七、要具备描绘企业前景的能力。
    所有的现有条件都是有限的,都不能完全激发他们的潜力;只有把他们的目标与公司的未来有机结合起来,才是最有效的。但是企业的前景是虚幻的,无法触摸,所以你必须能清楚的描绘企业的前景,使得他们可以感受得到。
    而现实工作中多数的领导者是什么样的呢?讲话拖拖拉拉,随意承诺又善变,美其名曰随机应变,遇到与制度冲突的时候,就引用没有功劳也有苦劳的名言遮掩,不要说高度格局,张口闭口都是赚钱,有成果都是自己的,有责任都是员工的,不是帮助员工实现他们的梦想,而是利用他们实现自己的梦想,描绘企业的前景都是夸大其词,不可实现。试想,领导者表现以上这些行为怎么能让员工有归属感,有动力,有执行力。
    因果关系告诉我们,没有好的因,哪有好的果。没有领导者潜心的修炼,哪有员工的高效执行力呢?因此,员工的执行力差,领导者要从自身上找原因。他们的执行力差,都是你带的,他们的表现是你的行为的衍射。拔苗助长的故事人人都知道,但现实工作中却屡见不鲜。领导者自身能力修炼不够,就是给你一个团队也会被你带到万劫不复。
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