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企业跨界标杆管理技巧拿来主义

文章出处：宝马娱乐 | 发布时间：2019/9/23 19:10:34 | 浏览次数：24

    企业跨界标杆管理技巧拿来主义、　作为企业高层，你可以公司的年度培训课程提升下属的能力，然后用他们提升后的能力来为你解决不少的问题或是创造效益;也可以聘请管理咨询公司为你们设计全套的管理方案;或者全靠自身的研革来摸爬滚打出一条你们期望的发展新路。
    新疆企业培训依靠自己是永恒真理管理能力和生活阅历一样，做到高层的人差不多都是“过来人”，懂得在世上只有自己能真正帮助自己。实际上，借助外力的同时依靠自己，才是最佳的选择。那么对企业管理者来讲，用什么方式才能够做到依靠自己呢?答案是：具备标杆管理能力。
    有很多职业经理人会问：什么是标杆?为什么叫标杆管理?“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、流程或是某一个具体标准。“标杆管理”就是对其进行模仿的方法和过程，简单的讲，就是“拿来主义”。
    目前，标杆管理还没有上升成为主要管理学科中的一门，但在国际管理学术界和国内外大型企业已经开始逐渐重视这种管理技术了。企业掌握了这种技术，就可以做到有效的“拿来”——把别人运用的好方法，有效地运用到自己的经营管理中。这里的主角是自己，而不是外部力量，所以标杆管理本身就可以使企业在实战中有了依靠自己的能力。其核心功能是使企业向业内或业外的最优企业学习，通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，最终从模仿走向创新。
只拿来皮毛不如不学
    有些管理者，觉得某一企业非常成功，就把他们的模式简单地套过来用。实际上管理者对其标杆对象为什么运用此模式、此模式的最终目的是什么并不深悉。这就仿佛理论与实践的对应关系，管理学教材、书籍、管理咨询方案上的很多方法为什么在实战运用中不能取得好的效果?在通常的管理咨询项目中，很多理论派咨询师提出的方案最终被丢置一旁，或者本方面的问题基本解决了，但促使了另一方面的甚至更多的问题产生，企业的状况反倒不如从前，而咨询公司反而去埋怨企业执行力太差。
    这里就是对实战操作的理解问题了，向标杆对象对照什么?浅层次的对标是技术模块对标、标准对标、流程对标和方法对标，这些工作是必要的，但永远不是本质的。实践“道行”不够的咨询师和经理人经常只看到这些层面的问题，从而认真、权威和单一地解决表象问题，可以称之为“无知者无畏”。而思维模式对标、管理机制对标和文化环境对标，是一种深层次的对标，其主要是从人的观念开始去解决问题的，并照顾到其连锁效应。能够把握这种深层次的标杆思维方式，才能使企业从对标管理中真实受益。
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