浅析如何提高企业的核心竞争力？
文章出处：宝马娱乐 | 发布时间：2022/5/25 17:17:54 | 浏览次数：0
浅析如何提高企业的核心竞争力？
战略管理是为了培养资源，资源就是企业的核心竞争力，是用来支撑企业发展的坚实基础。培养核心竞争力离不开对资源的应用。企业唯有了解客户的需求，满足客户的需求，资源才算有效利用，这是培养核心竞争力的秘密武器。下面宝马娱乐还以苹果为例说明这个道理。
大家知道苹果出现以前，诺基亚是手机行业的老大。苹果为什么能够打败这个“巨无霸”呢?因为苹果挖掘到了手机用户深层次的需求。这种需求代表着人们新的生活方式。
大家有没有注意到现在人们几乎都成了“手机迷”。一个小小的手机就把人们的注意力全部吸引了。特别是年轻一族，平时下课或下班以后就一门心思盯着手机玩，就连等车的时候也不忘刷刷微信。甚至一部分中老年人也成了手机迷，拿着手机看电影、聊天等，仿佛离开手机就不知道该怎么生活。有老外夸张地说，你们中国人就连吃个饭都要拿手机对食物扫描一下。
我们通过手机获得了大量丰富多彩的信息，手机的功能比以前增加了很多。是乔布斯带领苹果率先实现了这一伟大的突破。虽然在通话功能上苹果手机比诺基亚好不了多少，但是它把诺基亚手机界面上的键盘去掉，使手机变成宽屏，然后用户通过软件可以下载音乐、自由聊天，它把手机变成一个移动的微型电脑，不论你走到哪里都可以自由地收发邮件。这就是乔布斯对手机的贡献，也是苹果的核心竞争力。苹果把整个制造过程全部外包，专门集中精力研究客户的需求。乔布斯之所以这样做，就是为了保护核心竞争力。
苹果的成功，让我们更清晰地理解了核心竞争力。核心竞争力就是把企业资源和客户需求很好地对接。因此，要培养核心竞争力，首先要对企业将来的关键资源有一种识别能力;其次是要学会站在客户的角度思考问题，用企业的资源去满足客户的需求。只有这样，企业才能构建起核心竞争力，也只有具备这种能力我们才会更好地思考企业，思考自己，从而得出最有价值的东西。
核心竞争力为什么具有如此大的杀伤力呢?因为核心竞争力就是资源，你的资源越来越多，能力就会越来越大。当然，并不是所有松散的资源都可以成为核心竞争力，核心竞争力只是给了你选择资源的标准。作为企业负责人，一定要了解这一点。企业不仅要积累资源、占有资源，而且要具备培养资源、创造新资源的能力。这就是战略管理的本质。
那么，怎样具备这种能力呢?这就要靠提高我们自身的学习能力，通过学习掌握了挖掘资源的方法，我们就无敌了。
大家知道犹太人为什么这么厉害吗?犹太人只占世界人口的千分之三，他们不仅是世界商界奇才，而且 30%的世界大奖是犹太人创立的。因为这个民族明白一个道理，无论走到哪里，总会有一个东西伴随着自己，这个东西就是学习。他们认为，学习知识比发现财富更重要。正是因为拥有学习能力，犹太民族才会如此引人注目。
学习的目的就是为了认识世界，增强探索新事物、发现新事物、积累新经验的能力。只有学习新知识、了解新知识、接受新知识，才能更好地了解世界的变化，更好地把握机会。现在，世界很多国家都已经意识到了学习的重要性。
企业要想不断提升影响力，离不开学习。通过学习掌握新知识，有知识积淀，企业才能创造新资源。
此外，大家要明确，资源的差异会带来战略的差异。评价一个公司发展战略的标准是什么?就是你拥有的资源。在公司市值2个亿的时候拥有什么资源，市值5个亿的时候拥有什么资源。比如清末著名商人胡雪岩，他结交权臣左宗棠以后，经营战略从安居一隅走向全国，服务客户从底层走到高层，这就是社会资源的差异性带来的经营战略的差异。
因此，战略规划一定要建立在资源基础上，如果你现在的资源只能占领全市，你的战略就不能占领全省，更谈不上冲出国门。如果你的资源已经可以和跨国公司一比高下，你完全可以制定高瞻远瞩的战略，把企业开到美国家门口。
我们学习战略的目的就是为了学会统筹规划，掌握一种领导企业的方法。真正利用好资源的价值，这才是真正属于企业家的学问。
如果您还有任何关于宝马娱乐的疑问，就请来我们公司吧，我们将耐心回答您的任何疑问。且如果您在阅读本文的过程中发现任何需要修改的地方时，请您及时提出指证！更多相关内容请点击了解更多信息。
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我们通过手机获得了大量丰富多彩的信息，手机的功能比以前增加了很多。是乔布斯带领苹果率先实现了这一伟大的突破。虽然在通话功能上苹果手机比诺基亚好不了多少，但是它把诺基亚手机界面上的键盘去掉，使手机变成宽屏，然后用户通过软件可以下载音乐、自由聊天，它把手机变成一个移动的微型电脑，不论你走到哪里都可以自由地收发邮件。这就是乔布斯对手机的贡献，也是苹果的核心竞争力。苹果把整个制造过程全部外包，专门集中精力研究客户的需求。乔布斯之所以这样做，就是为了保护核心竞争力。
苹果的成功，让我们更清晰地理解了核心竞争力。核心竞争力就是把企业资源和客户需求很好地对接。因此，要培养核心竞争力，首先要对企业将来的关键资源有一种识别能力;其次是要学会站在客户的角度思考问题，用企业的资源去满足客户的需求。只有这样，企业才能构建起核心竞争力，也只有具备这种能力我们才会更好地思考企业，思考自己，从而得出最有价值的东西。
核心竞争力为什么具有如此大的杀伤力呢?因为核心竞争力就是资源，你的资源越来越多，能力就会越来越大。当然，并不是所有松散的资源都可以成为核心竞争力，核心竞争力只是给了你选择资源的标准。作为企业负责人，一定要了解这一点。企业不仅要积累资源、占有资源，而且要具备培养资源、创造新资源的能力。这就是战略管理的本质。
那么，怎样具备这种能力呢?这就要靠提高我们自身的学习能力，通过学习掌握了挖掘资源的方法，我们就无敌了。
大家知道犹太人为什么这么厉害吗?犹太人只占世界人口的千分之三，他们不仅是世界商界奇才，而且 30%的世界大奖是犹太人创立的。因为这个民族明白一个道理，无论走到哪里，总会有一个东西伴随着自己，这个东西就是学习。他们认为，学习知识比发现财富更重要。正是因为拥有学习能力，犹太民族才会如此引人注目。
学习的目的就是为了认识世界，增强探索新事物、发现新事物、积累新经验的能力。只有学习新知识、了解新知识、接受新知识，才能更好地了解世界的变化，更好地把握机会。现在，世界很多国家都已经意识到了学习的重要性。
企业要想不断提升影响力，离不开学习。通过学习掌握新知识，有知识积淀，企业才能创造新资源。
此外，大家要明确，资源的差异会带来战略的差异。评价一个公司发展战略的标准是什么?就是你拥有的资源。在公司市值2个亿的时候拥有什么资源，市值5个亿的时候拥有什么资源。比如清末著名商人胡雪岩，他结交权臣左宗棠以后，经营战略从安居一隅走向全国，服务客户从底层走到高层，这就是社会资源的差异性带来的经营战略的差异。
因此，战略规划一定要建立在资源基础上，如果你现在的资源只能占领全市，你的战略就不能占领全省，更谈不上冲出国门。如果你的资源已经可以和跨国公司一比高下，你完全可以制定高瞻远瞩的战略，把企业开到美国家门口。
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